為全面貫徹董事會“重心下沉、陣線前移”的管理精神，集團(tuán)公司改變原有的半年總結(jié)會集中召開模式，而采用由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和三大中心負(fù)責(zé)人深入企業(yè)分別召開的形式進(jìn)行，以全面了解、掌握各企業(yè)2020上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在短板、員工建議等，同時也讓每一位員工了解集團(tuán)公司的現(xiàn)狀、下半年工作思路和重點工作。2020年7月12日至7月15日，集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)會分別如期在各企業(yè)舉行。

顯興水業(yè)半年總結(jié)會現(xiàn)場

水質(zhì)凈化半年總結(jié)會現(xiàn)場

嫘祖酒店、金鉆酒店半年總結(jié)會現(xiàn)場

龍源酒店半年總結(jié)會現(xiàn)場

安州項目部半年總結(jié)會現(xiàn)場

中正燃?xì)獍肽昕偨Y(jié)會現(xiàn)場

廣元顯興半年總結(jié)會現(xiàn)場

綿陽分公司半年總結(jié)會現(xiàn)場

顯通科技、仙海自來水半年總結(jié)會現(xiàn)場

根據(jù)會議議程安排，各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人分別對各自分管的部門上半年工作情況、存在問題、解決措施和下半年工作思路等進(jìn)行了匯報；各企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在問題與不足、安全生產(chǎn)、下半年重點工作等進(jìn)行了詳細(xì)的通報和工作布置。

集團(tuán)財務(wù)管理中心總監(jiān)豆菠通報了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整體完成情況，并對各版塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形勢進(jìn)行了簡要分析，要求各企業(yè)要做到進(jìn)一步開源節(jié)流，壓縮三大費用和業(yè)務(wù)成本，加強自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極、主動掌握賬務(wù)、稅收的相關(guān)政策。

集團(tuán)行政人力中心副總監(jiān)任超對各企業(yè)上半年制度執(zhí)行情況進(jìn)行了通報，要求各企業(yè)在合同審批和備案管理、員工招聘管理、OA系統(tǒng)操作、公務(wù)用車管理、公文寫作與報送等方面要進(jìn)一步加強執(zhí)行力度和規(guī)范化操作。

集團(tuán)投資發(fā)展中心總監(jiān)雍中銀從疫情防控、管理架構(gòu)、制度體系建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、員工培訓(xùn)、安全工作、物資采購體系、項目投資等方面通報了集團(tuán)公司上半年整體運行情況。

集團(tuán)董事長助理劉鐵軍從夯實管理制度體系、規(guī)范財務(wù)及賬務(wù)處理體系、重新構(gòu)建采購體系、強化高效執(zhí)行力管理、建立暢通的信息渠道、積極探索管理創(chuàng)新、狠抓培訓(xùn)和安全管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級等八個方面通報了集團(tuán)公司下半年重點工作及思路。                          

集團(tuán)顧問蒲清從安全管理、制度執(zhí)行、成本控制、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行了工作布置，要求大家恪盡職守、拼搏奉獻(xiàn)，做一名合格的顯興人。

根據(jù)會議議程安排，本次半年總結(jié)會還對各企業(yè)年初選聘上崗的中層管理人員從員工民意測評、自我評價、企業(yè)負(fù)責(zé)人評價等三個維度進(jìn)行了測評。